//¿Cuándo hablamos de coaching de equipos?

¿Cuándo hablamos de coaching de equipos?

Coaching de equiposEn esta breve publicación se expondrá acerca del coaching de equipos, lo que nos dará una idea de qué se trata. Primero que nada el coaching, proviene de la palabra inglesa coach, que significa entrenador. Para conocer exactamente su concepto, podemos decir, que es un método que consiste en instruir a una persona, organización o grupo para alcanzar habilidades o cumplir metas puntuales.

En definitiva, este plan técnico tiene como objetivo acompañar a una organización o equipo para saber cuál es la misión, los objetivos y la optimización de los procesos en el desarrollo de las relaciones laborales y el mejoramiento operativo y colectivo.

La importancia de esta metodología consiste en mostrar la labor de cada uno de los miembros que conforman el grupo y puntualizar los roles que conforman el equipo. Este tipo de dinámica genera cambios y movimientos dentro de las organizaciones donde se promueve esta la actividad metodológica.

¿Qué logra y promueve un coaching de equipo?

Podemos decir que varias cosas, entre las que se encuentran:

  • Clases de liderazgo
  • Consecución y alcance de los objetivos
  • Desarrollo de competencias y relaciones positivas
  • Priorizar acciones y elaborar un plan para su consecución
  • Dirigir hacia un mejor desempeño y rendimiento sostenido y sostenible
  • Si es combinado con otras técnicas como el visual thinking, ayuda con los conocimientos y percepciones, para que el equipo logre generar ideas convirtiéndolas en un cambio positivo, dotándolas de sentido común.

Estrategias aplicadas por un coach

Simplemente, es quién orienta, sirve de testigo y es una imagen de retroalimentación (espejo), por lo que siempre plantea inquietudes, preguntas o sugerencias que hace que el equipo:

  • Indague sobre sus creencias colectivas
  • Modifiqué esquemas y márgenes que limiten el éxito y el desarrollo colectivo
  • Estimula al adelanto de los procesos que funcionan, reforzando las bases del equipo y la multiplicación de estos procedimientos
  • Medición y seguimiento en el avance colectivo a mediano y largo plazo

La idea de todo lo planteado finalmente, es lograr la transformación de los grupos de personas que conforman la organización para el alcance de un alto rendimiento individual y general.